運用聰明的管理模式發揮最大的效益
• 過去的狀況分析
• 現在的效率管理
• 未來的行銷價值
過去：無法並聯管理
傳統的管理模式，常常讓您找不到問題點，反而越做越累如果只要
坐在辦公室就可以掌控品質，不只可以減少損耗又可以增加效率。
例如：效率的問題
包含計畫、組織、協調、控制；信息提供、解決問題、決策問題；
過去應該會有生產的SOP是否落實；因為沒有影音碼呈現；
標準流程如何訂定落實而難以確定。
在很多層面有可能是在生產部分，也可能是在業務行銷。
例如：
生產者的管理
出貨者的管理
業務者的管理
行銷者的管理
物流者管理
金流的管理
售後的管理
商品預購管理
行銷的管理
現在與未來：所有影音及資訊，可同時出現而有效管理
因應管理者可能的角色，未來互聯網企業針對產銷人發財各部門的
行銷管理分析與決策，會因為物聯網數據的收集，可提供傳承工作或跨界思維與管理。
產 銷 人 發 財
生產： 落實的SOP理論現況的不一定或上游品質。 (會做不會講會講不會做)
行銷：過去整合的著力點說服力、落實度、了解消費者實質淺在的需求、
具效率分析、科技、影音式管理真實呈現。
人力：真食呈現影音的價值、人的價值呈現，信賴的價值。
發展：研究發展管理、製程標準化、串接、 整合、 規劃、 焦聚。
財力 ：依現況數據統計分析價值及整合，尋找適當資金需求、控制風險。
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